用制度管权管事管人管财
2018-09-30 18:10
来源:未知
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党章中已明确了严格的纪律和优良的作风是党的先进性的重要体现,那么究竟什么是作风纪律呢?作风纪律包括两个方面,一是作风,二是纪律。辞海中对作风的定义是指在思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格,包括三个方面即思想作风、工作作风和生活作风。纪律是指在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和,是要求人们在集体生活中遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则。纪律是惩罚、是通过施加外来约束达到纠正行为目的手段、更是对自身行为起作用的内在约束力。

提高思想认识的前提是必须强化理论学习的力度。首先应拟定干部和员工学习计划,设置参考书目(包括公司章程、法律法规、公司各类手册等),为公司管理干部和员工或班组的学习提供参考的依据。二是精选习总书记、局方领导和公司领导的讲话精神,并形成汇编,以此充实学习内容,拓宽学习视野。三是确保每月至少一次的集中学习,保证学习效果。四是认真学习王总总裁在年终总结会上的讲话精神,加强作风建设活动从思想上重视,行动上自觉。五是组织干部职工观看《作风永远在路上》等专题片,更为直观的了解当前开展作风建设活动的重要性、必要性以及紧迫性。实践充分证明,按照习近平总书记的要求,坚持从加强思想教育、增强“三个自信(道路自信、理论自信、制度自信)”、增强党性修养入手,加强作风建设,“返璞归真、固本培元”,这样的作风建设才能取得事半功倍的效果,企业的作风建设亦是如此啊。

3、抓长,就是建机制、建系统、建队伍、持久抓、见长效。牢记作风建设永远在路上,只有进行时,没有完成时,坚持坚持再坚持,把作风建设抓到底。邓小平曾极其精辟地指出:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”可见,我们必须在制度建设上下功夫,建立“四风”立体监督防控长效机制,信息互联、立体防控。因做到“依法确定权力、科学配置权力、制度约束权力、阳光行使权力、合力监督权力、严惩滥用权力”为主要内容的“六权治本”措施,致力于把权力关进制度的笼子,用制度管权管事管人,规范作风建设。

3、整肃工作作风。严抓培训,严抓带教人员,严抓管理违规,加强监督检查的力度和频次,检查项目和检查单具有针对性和多样性,目前公司入库的检查单166项,检查项约3000多项,今年将逐步建立并完善作风纪律项的检查项目和检查单,紧盯重点问题、重点环节、重点人员,并且通过改进监察手段,运用网络等多元化的监察工具提升监察水平,以此来从严从实的整肃工作作风等。

形成优良作风不可能一劳永逸,克服不良作风也不可能一蹴而就,作风建设永远在路上,管理作风的建设尤为重要,它起着带头表率的作用,因此必须坚持“抓常、抓细、抓长”,作风建设是长期的、是复杂的、是艰巨的。

纪律作风硬,就有利于增强队伍拒腐防变能力,自觉抵制各种不良风气、杜绝违纪违法行为的发生,从而有助于提升队伍形象。纪律大致分为整治纪律、组织纪律、群众纪律、经济纪律、人事纪律、宣传纪律、外事纪律、保密纪律等;对于一个企业来说,纪律简而言之就是制度、政策、规章、规程和sop等强制员工必须执行的要求,这些要求是不可逾越不可商量没有讨价还价的余地的,一旦违规无论是否造成后果和影响都将对其进行教育和惩治。

历史经验说明,人民群众对党的拥护和支持,取决于对党的认识和判断,而党的作风则是人民群众认识党的最直观、最形象的标志,是人民群众决定是否跟党走的最基本的依据之一。正如总书记讲的那样“作风上的问题绝对不是小事,如果不坚决纠正不良风气,任其发展下去,就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开,我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量”。而对一个企业来说,作风纪律建设是根本中的根本,是员工心目中的“信仰”,比如,发生在群众身边的不正之风、违章操作、踏着红线踩着底线运行,说到底是在私欲膨胀中迷失了自我,忘记了初心,忘记了宗旨,是信仰迷茫、规章意识性不强造成的。

理论联系实际,密切联系群众,批评和自我批评,这是党的三大优良作风。在作风建设这条没有终点的路上,我们应为自己准备两支笔,一支笔写快乐,一支笔记烦恼。我们期盼快乐,但不害怕烦恼,因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。一支笔写成功,一支笔记失败。我们渴望成功,因为成功是对自己能力最好的证明。我们不惧怕失败,因为失败乃成功之母。一支笔写他人,一支笔记自己。任何一份成功都不可能源于一人,但一颗老鼠屎可坏一锅粥,因此始终践行批评与自我批评,每个人都起好表率带头作用,团队作风风气效能才能达到最大化。因此,在“作风建设、管理转型”这条道路上,我们只有起点,没有终点,只有更好,没有最好,深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述和王煜总裁年终总结讲话,进一步深化认识,理清思路,坚定信念,扎扎实实、持之以恒的走在作风纪律建设的康庄大道上。

1、抓常,就是经常抓、突击查、不停歇、常态化。公司总裁王煜也反复强调作风建设对企业转型和发展的重要性,要像钉钉子一样,一锤接着一锤敲,一茬一茬接着干,不搞“一阵风”,不搞“两张皮”,不搞徇私舞弊、不搞内外勾结、不搞“和谐号”。目前公司把违反红线底线规定精神的问题事件单列,不断优化完善公司的差错标准和红线底线样例,并且每月实施至少1次监督审核、4次停机坪检查、2次外站检查、2次航路检查、1次qvcvr监听,1次网络视频检查等,并且专门设立台账,分类统计、跟踪督办、及时曝光、计算机化集成数据。对反映正在发生的问题线索即员工信息报告,立即受理立即核查;对反映已经发生的问题线索,7个工作日内作出处置,核实后触碰公司红线底线的事件的,15个工作日内结案并发布调查处理通报,对责任人和责任部门提出安全建议。通过sms体系建设,紧盯重要时间节点、重要生产环节、重要责任岗位,寸步不让、露头就打,不断强化“红线底线”条例、“三基”精神和“主动报告”的氛围。

常言道,“没有规矩,不成方圆”,无论何行何业,都将纪律、规章制度放在?首要位置,纪律面前,人人平等。如果企业没有制度的管理,员工没有纪律的约束,系统设施只能是摆设,老板空有才情而无处可施,所以制度的管理、纪律的约束是为了使公司运行变得更文明、安全、有序和引人入胜。

2、抓细,就是深入抓、全面抓、敢较真、见实招、宁做恶人、不做罪人。踏石留印、抓铁有痕,对存在的作风问题扭住不放,一步一个脚印,扎实推进。勿以善小而不为,勿以恶小而为之,作风建设须从细节着手,一寸不让,以点带面,环环紧扣,动真碰硬,严细深实,以铁的纪律保证作风建设。在不安全事件调查中,运用“人机环管”、风险管理等工具深挖细查,开展责任倒追制,完善选人用人专项检查和责任追究制度,进一步完善政绩考核机制,而不是敷衍了事、私相授受、和谐为大,“你好我好大家好”的理念是对公司及其不负责任的作风态度。我们可以组建查纠“四风(思想作风、管理作风、工作作风和生活作风)”班组,明确查纠项目,滚动式制定检查单,开展“点穴式”突查;开通“四风”随手拍,让群众监督的眼睛无处不在,把“严”的精神和“实”的作风贯穿于工作的方方面面。

(供稿:春秋航空股份有限公司,

1、严格安全责任问责制度,公司和部门都加大了对无后果违章、重复性问题、检查员的责任追究力度。

民航资源网2017年5月15日消息:作风是形象、作风是力量,作风决定成败。良好纪律的形成过程是一个由外在的强迫纪律逐步过渡到内在自律的过程。作风纪律建设是一个单位工作的根本,更是保证。工作能否出色完成,队伍作风建设优不优,关键就看这支队伍的作风纪律过硬不过硬。习总书记提出要把权力关进制度的笼子,用制度管权管事管人管财。2017年公司集团工作主题为“管理转型,严抓作风”, 王煜总在2016年年终工作报告中提出严抓作风,恪守规章,狠抓作风,从严查处。那么对于一个企业来说,应该如何做好作风纪律建设呢?我将从以下几个方面简单谈一下我个人的一些想法和看法。

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2、严格关键岗位资质能力控制,结合《航空承运人飞行签派员资质管理标准》(ac-121-fs-2016-043-r1)逐步完善签派员资质能力建设,通过完善签派员岗位胜任度评价标准、签派员资质评估制度、签派员个人安全绩效积分等多手段多维度对签派员这一关键岗位进行客观合理有效的资质能力评价,从而严格把控岗位资质能力标准和从业人员的资质能力胜任度。

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